村企聯(lián)建，促進和諧發(fā)展

村企聯(lián)建強化黨建。村企聯(lián)建是探索村企和諧發(fā)展，增強基層黨建，改善基礎設施，豐富村居整治內(nèi)容，促進農(nóng)民就業(yè)，增加農(nóng)民收入的嶄新思路。發(fā)展村企聯(lián)建：一要因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢。徐市鎮(zhèn)壕墩村充分發(fā)揮自身地理優(yōu)勢，引進福建省夏陽久久花卉有限公司，實現(xiàn)“地”到“利”的轉變；二要整合資源，發(fā)展特色。徐市鎮(zhèn)壕墩村將福建省夏陽久久花卉有限公司的鮮花種植基地與發(fā)展鄉(xiāng)村旅游項目充分結合，實現(xiàn)了村企共贏。為積極加強企業(yè)的黨組織引領建設，徐市鎮(zhèn)充分綜合壕墩村的優(yōu)勢因素，將企業(yè)黨建和村級黨組織建設相結合，幫助企業(yè)建立黨支部、充實黨建力量、做好黨建工作。積極推廣“雙派”活動，即選派優(yōu)秀機關黨員干部到企業(yè)黨支部任職，破解企業(yè)黨支部育人、選人、用人難，增強企業(yè)黨支部發(fā)展新動力；選派優(yōu)秀村級黨員干部到企業(yè)黨支部任職，破解企業(yè)黨支部建設不規(guī)范的難題，以夯實黨建基礎，助推企業(yè)發(fā)展。

美麗鄉(xiāng)村壕墩

為使村企聯(lián)建取得同心相融、同頻共振、同軌并進的成效，徐市鎮(zhèn)壕墩村與福建省夏陽久久花卉有限公司共同謀劃，采取“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，公司負責投入、技術指導和銷售，農(nóng)戶負責日常管理與采摘，分司與農(nóng)戶按每月銷售額7：3分成。農(nóng)戶不僅得到固定的土地流轉收入，還有承包鮮切花大棚的經(jīng)營收入。目前在花卉基地承包大棚和包裝鮮花的村民達50多人，人均年收入可達4.8萬元。2016年在基地承包大棚的4戶貧困戶全部脫貧，福建省夏陽久久花卉有限公司成為南平農(nóng)村信用合作聯(lián)社“精準扶貧示范基地”。

夏陽久久花卉有限公司帶動農(nóng)戶種植花卉

制定“四比六促”活動考評辦法。按照“持續(xù)發(fā)力擴戰(zhàn)果、乘勢而上再奮進”的要求，為了推進“四比六促”活動的深入開展，規(guī)范考評工作，發(fā)揮考評的導向、激勵和督促作用，確保各項工作落到實處，徐市鎮(zhèn)特制定《徐市鎮(zhèn)“四比六促”活動考評辦法》。該考評辦法的考核范圍為徐市鎮(zhèn)十六個行政村。堅持突出問題、導向實干、注重實效、客觀公正的原則，按照清單管理、掛賬銷號的要求，充分考慮各村工作的共性與特性，對各村“四比六促”活動各項工作完成情況進行考核評比。考評由指標考評、正向激勵、察訪核驗三個部分組成，實行滿分制。其中正向激勵實行獎勵加分制，察訪核驗實行扣分制。考核總分由三大部分分數(shù)匯總得出，即指標考評得分+正向激勵加分+察訪核驗扣分（適用簡單功效系數(shù)法測算分值）。考評結果經(jīng)徐市鎮(zhèn)“四比六促”督查問責問效工作小組審定后，上報鎮(zhèn)“四比六促”工作領導小組辦公室，納入村主干年終績效考評內(nèi)容，將“四比六促”期間每個村每月增加的300元村主干績效獎金作統(tǒng)籌安排，前三名以及后三名按照名次對獎金給予相應比例的增加以及減少。